| 為進一步加強集團實施項目的成本管控，落實全市國企改革發展工作推進會上圍繞“降本增效，堅持開源、節流并重，多措并舉增加整體收益”的會議精神，全面推進集團系統項目成本管控，增強企業發展風險防范能力。結合八屆市委第七輪巡察反饋問題。8月19日，集團在36樓會議室召開工程建設領域成本管控暨開展自查自糾工作會議，集團黨委書記、董事長、總經理袁泉，市紀委監委派駐市城發集團紀檢監察組組長洪途，副總經理吳同，集團監督審計部、財務管理部、工程管理部負責人，水利地產公司、淮陰水建公司、城市資源公司、新城鎮集團、產城融合公司、垣寶集團主要負責人、工程成本分管領導、監督部門分管領導、成本控制職能部門負責人參加了會議，會議由副總經理吳同主持。 
會上，市紀委監委派駐市城發集團紀檢監察組組長洪途圍繞“把握當前形式，深刻認識規范工程管理工作的重要性和必要性；突出工作重點，全力推動規范管理工作深入開展；加強組織領導，協力推進規范管理工作取得實效”等方面建立長效管控機制做紀律要求。副總經理吳同宣貫了《關于在工程建設領域開展合規檢查暨自查自糾工作的通知》（淮城發〔2024〕103號）《關于進一步加強項目成本管控的通知》（淮城發〔2024〕104號）文件精神及分公司項目管理方面的工作要求； 集團黨委書記、董事長、總經理袁泉從提高成本意識，充分認識成本管控的重要性；聚焦目標任務，切實把好項目成本管理“五關”；堅持問題導向，深入開展自查自糾工作；強化組織領導，為工程管理精細化提升“加碼”四個方面做重要闡述和工作指示。成本工程是企業管理的“生命工程”，堅持闖新路、開新局、精管理、深挖潛，打造“全、細、精、實”的成本工程有效管控體系，創建城發集團成本文化，以更高質量、更富內涵的成本管控成效，穩固提升集團精細化管理水平，為集團高質量發展奠定堅實基礎。（供稿：工程管理部）
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