| 6月14日下午，集團改革工作會議在通海大廈三樓報告廳召開。集團黨委副書記魏善超、副總經理吳同，淮上英才公司董事長、總經理鄒樓殿及部門、子（控股）公司相關人員共160余人參加會議。會議由副總經理吳同主持。  
會上，魏善超副書記帶領與會人員學習了《史書記在市屬國有企業改革發展座談會上的講話》和《關于林市長調研集團改革發展工作講話（根據錄音整理）》等文件。他表示，本次學習感受可凝練為一個“大”字。改革是國之大者，也是市之大者，更是集團之大者。黨中央部署實施國企改革三年行動之后，又作出了實施國有企業改革深化提升行動的重大決策部署；近年來市委市政府把國企改革發展擺在全市工作大局的重要位置，市委史書記在擔任市長的時候便提出要抓好“國資管理十項重點工作”。在這樣背景下，改革是“大勢所趨”，是推進集團改革創新戰略的重要一步，更是集團黨委、董事會、經營班子深思熟慮、反復研究后決定的，是集團當前工作中的一件大事。他提出，本次改革一是深感力度之大。希望大家要樹牢“不換思想就換人”的理念，深刻明白改革不是停留在形式上、紙面上，要有實質性改革舉措。目前集團已經初步形成改革方案，制定了具體的改革計劃，明確了時間表、路線圖，待方案確定集團將倒排工期、掛圖作戰。二是深感影響之大。改革的力度大勢必產生的影響就大。改革對很多人來說并不是陌生的詞語，甚至不少人出生在改革年代，能夠更深層次理解改革的意義。改革意味著破舊立新，必然會觸及既得利益者，產生的影響也是前所未有的。集團這次改革將上下聯動，協同高效，狠抓改革任務落地落實，希望大家要有“躬身入局”思維。他指出，與會人員要明確集團改革的核心要義，即改革不是目的，改革是為了更好的發展，改革的著力點在于發展。只有發展的更好，改革才有意義。集團上下要通過改革用發展的成績向市委市政府交出一份滿意的答卷。  
隨后，集團人力資源部、企管法務部、水建集團、新城鎮集團、水利地產公司、垣寶集團、產投公司依次作為部門、公司代表進行了現場發言。 最后，副總經理吳同就集團改革工作提出了三點意見。一是提高思想認識，深刻領會改革重大意義。進入新時代，要保持集團持續健康高質量發展，實現躋身一流企業的戰略目標，必須進行更大力度、更深層次、更根本性的改革，向改革要動力，向創新要活力。希望大家思想認識要到位。要提高政治站位，統一思想認識，管理層要堅持落實領導責任和主體責任；普通職工要在最短的時間內把自己最好的一面展示出來，堅持公平、公正的立場和公道正派的作風。心態要擺正。要站在全局的角度考慮問題，把集團的利益放在第一位。工作要嚴密。要堅持原則，嚴格要求，要做好本部門、公司人員的思想引導工作，處理好改革與經營的關系，保證集團各方面工作順利進行。紀律要嚴格。一是要嚴格政治紀律、保密紀律、工作紀律、組織紀律。二是突出重點難點，扎實推進改革工作。要準確把握改革思路和目標，聚焦市委史書記提出的“減負、增效、賦能、保穩”理念，以“國資管理十項重點工作”為目標，以“質量效益”為中心，聚焦主責主業，推進重點工作落地落實。要加快盤活處置存量低效閑置資產；加快推進經營管理、清欠清收、解決歷史遺留問題等工作；突出抓好安全生產，確保安全發展。三是強化責任落實，確保完成改革任務。要加強組織領導，子（控股）公司要建立健全主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門聯合行動的工作機制。要以高度的政治自覺，統籌協調推進改革的相關工作；要建立良好的溝通機制，確保集團對外一個聲音，確保改革整合工作有序穩定推進。只要堅持改革正確的方向，堅持開拓進取的理想信念，發揚城發人的奉獻精神和優良傳統，定能走出城發人“重塑主業”的新賽道、新路徑，實現更加美好的未來。（供稿：綜合管理部）
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